创业公司联合创始人
目前参与一家创业公司的建设，侧重产品规划与架构设计，同时承接范围明确的独立咨询工作。
01经历与背景
理解架构，也理解交付
我的经历涵盖企业咨询、企业架构、云解决方案和项目交付。架构规划与产品设计是我最擅长的工作；端到端的交付经验，让我在设计时也会考虑实施中的依赖、约束和协作问题。
NCS Group
Lead Project Manager
数字化项目交付与跨职能团队协调。
Deloitte Consulting
Senior Manager
数字化转型与运营模型设计。
Tencent
Senior Solutions Architect
数字政府、智慧城市与云解决方案设计。
Accenture
Consulting Manager
IT 战略、企业架构与云转型。
02合作方式
为下一步决策，提供具体支持
面向需要阶段性方案支持的咨询公司、技术团队和业务方。可以从一份方案、一个规划阶段或一次评审开始。
01
解决方案设计与沟通
已有客户需求或技术方案，但整体逻辑还不清楚。我帮助梳理方案结构、解释架构与取舍，并形成适合客户或管理层讨论的材料。
典型产出
- 方案逻辑与架构表达
- Solution Deck / 决策简报
- 关键假设与待确认问题
02
产品定义与架构规划
新产品或系统改造需要明确方向与范围。我帮助梳理能力、流程和系统边界，确定实施优先级与演进顺序。
典型产出
- 产品范围与能力地图
- 系统与集成架构
- 分阶段演进路线
03
独立方案评审
已有方案需要一个独立视角。我帮助检查需求、依赖与技术取舍，识别下一步应优先解决或验证的问题。
典型产出
- 评审发现与方案缺口
- 技术选项与取舍建议
- 下一阶段优先事项
03当前工作
在真实业务中设计，在产品中验证
目前参与创业，同时承接独立咨询工作，并通过个人实践探索 AI 应用。
何问 · Helix Ask
一个将传统六爻规则计算与 AI 解读分开的 Web 原型。我用它探索产品流程、结构化输出，以及模型服务失败时的处理方式。
这里验证的是规则计算与模型解读之间的软件边界，不代表对预测准确性的证明。
04协作与联系
聊聊需要理清的方案
可以发来一段简要说明：目前要做什么决定、已有的材料、期待的交付物和时间要求。先从一个范围清楚的任务开始。
没有具体项目，也欢迎交流架构取舍、产品设计和 AI 应用中的实际问题。
如何协作
- 从明确任务开始
- 一份方案、一个规划阶段或一次评审，都可以作为独立的合作范围。
- 事先约定范围与评审
- 开始前确认输入、交付物、评审节点和修改范围，以书面工作配合约定的讨论。
- 分清各阶段责任
- 具体实施、后续维护和下一阶段工作，根据需要另行约定。